Řízení změn

Get it

Je lépe měnit to, co dnes ještě funguje, než provádět změny ve chvíli, kdy už nefunguje nic. Na rozdíl od radikálního reengineeringu přichází proto autor s ideou neustálého proměňování firem – metamorphingem. Provází čtenáře všemi etapami, které jsou pro jeho zavedení zapotřebí –uvědoměním si tržní pozice, stanovením vize a podnikatelské strategie, přes změny ve vedení a myšlení lidí, až po konkrétní nutné úkoly. Každý krok ilustruje příklady z konkrétní firemní praxe. … full description

Bibliographic Details

Main Author

Miloš Toman

Document Type

Books

Physical Description

148 s. : il.

Published

Praha : Alfa Publishing, 2005

Edition

1. vyd.

Series

Management praxe

Subjects

management

management změny

reengineering

monografie

management of change

reengineering (management)

monographs

Bibliography

Obsahuje bibliografii

ISBN

80-86851-13-3